OPINIÃO
Eu já vi esse movimento acontecer antes.
O mercado ignora um tema por anos. Depois percebe que ignorar tem custo. E então tenta resolver rapidamente algo que deveria ter sido construído com tempo, estrutura e consistência.
Foi assim com gênero, foi assim com raça. E tenho a impressão de que estamos começando a ver o mesmo movimento acontecer com deficiência.
Mas não foi uma manchete que me fez perceber isso. Foram as perguntas.
Nos últimos anos, participando de reuniões com grandes empresas através da Inclusi, comecei a notar uma mudança sutil na forma como as lideranças abordavam o tema.
Durante muito tempo, as perguntas eram parecidas.
Como comunicar melhor?
Como mostrar o que estamos fazendo?
Como fortalecer nossa reputação?
Eram perguntas legítimas. Mas estavam concentradas na percepção.
Hoje, cada vez mais, escuto outro tipo de pergunta.
Como construir uma estratégia consistente?
Como atrair e reter profissionais com deficiência?
Como preparar lideranças?
Como transformar inclusão em prática e não apenas em discurso?
A mudança parece pequena. Mas ela revela uma transformação muito maior.
Porque empresas não mudam apenas quando suas respostas mudam. Elas mudam quando suas perguntas mudam.
Outro sinal importante é quem está fazendo essas perguntas.
Durante anos, deficiência foi tratada principalmente como um tema de RH. Uma pauta operacional, uma obrigação legal, algo que precisava ser administrado.
Hoje, cada vez mais CEOs entram nessas conversas diretamente.
E quando o CEO entra na conversa, o tema muda de lugar dentro da organização.
O orçamento muda, a prioridade muda, a urgência muda. Mas, principalmente, muda a natureza da decisão.
A empresa deixa de perguntar como demonstrar compromisso e começa a perguntar como construir capacidade.
Existe uma diferença enorme entre essas duas coisas.
Compromisso pode ser comunicado. Capacidade precisa ser construída.
E empresas que chegam nessa segunda etapa quase sempre descobrem a mesma realidade: estão atrasadas.
Porque existe uma janela muito específica em qualquer transformação de mercado.
É o momento em que um tema ainda não virou exigência explícita, mas já começou a impactar risco, reputação, retenção de talentos, competitividade e valor de marca.
Quem constrói estrutura nessa fase chega muito diferente de quem espera a pressão aumentar para agir.
Quando o mercado inteiro começa a correr, o aprendizado lento deixa de ser uma opção.
As Organizações passam a procurar quem já sabe operar: quem já testou, quem já errou, quem já acumulou experiência suficiente para distinguir o que gera resultado do que gera apenas percepção.
É exatamente essa mudança que começo a enxergar na inclusão produtiva de pessoas com deficiência.
As consequências da negligência estão ficando difíceis demais para serem ignoradas.
Passivos trabalhistas, multas, dificuldade de contratação, problemas de retenção, fragilidade cultural, inconsistência entre discurso e prática, pressão crescente de consumidores, investidores e da própria sociedade.
Isso não significa que a pauta deixou de ter dimensão social.
Significa que ela passou a ter também dimensão estratégica.
E talvez seja justamente aí que muitas empresas estejam subestimando o desafio.
Porque comunicar inclusão é relativamente simples.
Construir inclusão produtiva é muito mais difícil. Exige processo, exige liderança, exige método, exige consistência.
Foi exatamente essa construção que a Inclusi decidiu fazer enquanto muitas Organizações ainda estavam tentando entender se deficiência deveria ou não ocupar espaço na agenda estratégica.
Construir antes da urgência raramente parece confortável.
Principalmente quando o mercado ainda não validou completamente o problema.
Mas é justamente isso que diferencia quem lidera movimentos de quem reage a eles.
No fim, a pergunta mais importante já não é se deficiência vai ganhar relevância estratégica.
Essa mudança já começou.
A pergunta é outra:
Quais empresas estão construindo capacidade agora?
E quais vão descobrir, mais adiante, o custo de terem esperado o mercado decidir por elas?
- * Amanda Brito Orleans é Co-Fundadora da Inclusi | Investida no Shark Tank Brasil (9ª temporada) | Líder na Rede de Líderes da Fundação Lemann | Especialista em Inclusão de Pessoas com Deficiência | Paixão por Inovação, Equidade e Acessibilidade.
ARTIGO ORIGINALMENTE PUBLICADO EM
